منهجية من القرار إلى التبنّي

مشروع Odoo لا ينجح بالحركة السريعة. ينجح بالتقدم الواضح.

نقسم الرحلة إلى مراحل لها أسئلة ومخرجات ونقاط اعتماد، حتى يعرف أصحاب العلاقة ما الذي حُسم وما الذي لا يزال قرارًا مفتوحًا.

المرحلة الأولى

الاكتشاف وتحليل الواقع

نجمع أصحاب العملية، نفهم التدفقات والاستثناءات والبيانات والقرارات، ونفرّق بين السبب والعَرَض.

المرحلة الثانية

نحدد الوضع المستهدف، ما سيبقى قياسيًا، وما يحتاج تطويرًا أو تكاملًا، وكيف سنقيس القبول.

المرحلة الثالثة

نهيئ ونطوّر على دفعات يمكن مراجعتها، ونعرض السيناريو الحقيقي لأصحاب العملية بدل الاكتفاء بعرض تقني.

المرحلة الرابعة

نختبر البيانات والصلاحيات وسيناريوهات المستخدمين وخطة الانتقال، ونتأكد أن التشغيل الجديد مفهوم وقابل للتنفيذ.

المرحلة الخامسة

ندعم الأيام الأولى، نراقب ما يظهر في الاستخدام الحقيقي، ونحوّل التحسينات إلى قائمة مرتبة لا تغييرات عشوائية.

الحوكمة ليست اجتماعًا أسبوعيًا

شخص يملك القرار التشغيلي ويعتمد التدفق.

ما اتُّفق عليه، وسببه، وأثر تغييره لاحقًا.

نتيجة قابلة للتحقق قبل الانتقال للمرحلة التالية.

لا نخفي التعقيد، بل نحوله إلى قرار يمكن إدارته.

بداية عملية، بلا مبالغة

نفهم الاحتياج، نختبر ملاءمة Odoo، ونقترح خطوة أولى واضحة قبل أي التزام كبير.

ناقش مشروعك